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Conseil et formation en développement industriel des PME / PMI - Spécialiste de la démarche LEAN-MANUFACTURING et de l'accélération des flux de valeurs
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Accélération des flux de valeurs physiques et immatérielles par la démarche VSM - Accompagnement à la mise en oeuvre d'une démarche de progrès continu - Mise en place des équipes autonomes - Communication visuelle - Structuration des coûts industriels - Outils : VSM - TPM - SMED - 5S - PDCA - TQM

MR Ph... L...
...
JUIGNé SUR SARTHE
72300 Fr

Dans les secteurs d'activités suivants:
Industries mécaniques (usinage, frappe moulage) Construction électrique et électromécanique Electronique Plasturgie Industrie agroalimentaire Menuiserie industrielle Miroiterie industrielle Bâtiment (peinture) Machines spéciales Chimie

Domaines de compétences:
Démarche Value Stream Management (VSM), Mise en oeuvre de démarche de progrès continu, Structuration des coûts industriels (par activité)

Directions concernées par les interventions:
Direction Générale DRH

Types d'interventions:
Conseil Accompagnement Ingénierie des flux (dimensionnements, implantation, optimisation des process) Formations

Formations suivies:

Etudes:
DESS Administration Entreprises (IAE Paris)
Ingénieur Electrotechnicien (CNAM Paris)


Présentation

- Ingénieur et manager (Arts & Métiers + IAE Paris) ayant exercé pendant 23 ans des responsabilités opérationnelles (R&D et production) dans des grands groupes de l'aéronautique et de l'automobile avant de prendre la direction d'une PME de 120 personnes pour mener son redressement.
- Conseiller indépendant depuis 2007 pour développer les performances industrielles des TPE / PME / PMI, particulièrement sur 3 axes :
- Accélérer les flux de valeurs pour optimiser la réactivité de l'entreprise et ainsi la démarquer de la concurrence low-cost éloignée.
- Réduire les gaspillages pour améliorer durablement les résultats.
- Former les acteurs et organiser les processus pour pérenniser le progrès.

Accrédité par la CRCI des Pays de la Loire pour accompagner le programme régional "DINAMIC Entreprises"

La démarche complète d'intervention s'articule en trois temps :
- Diagnostic complet de l'entreprise
- Etablissement d'un plan de développement de performances entre 2 et 4 ans
- Accompagnement dans les projets par apports méthodologiques et construction des processus garantissant la pérennité de la démarche de progrès :
- Démarche Value Stream Management (VSM) : cartographie initiale et future des flux de valeurs, structuration des projets, formations des acteurs, dimensionnements des boucles, répartition des tâches et des flux.
- Accompagnement de la démarche de progrès par une judicieuse combinaison de formation et d'action :
-Structuration, conduite et exploitation des projets d'amélioration
- Développement d'équipes autonomes
- Communication visuelle et management de la performance.

Autres prestations :
- Structuration des coûts industriels par la méthode ABC et établissement de formulaires pour les devis.
- Structuration des compétences (polyvalence et poly-compétences)

Divers

Formations animées:
Outils de la qualité totale (5M, QQOQCCP, 5 Pourquoi, Pareto...) Lean Management (VSM, 5S, SMED) Structuration de la communication visuelle Formations pour les managers de proximité (animations de réunions, bases du droit du travail, structuration de compétences)

Outils informatiques maîtrisés:
EXCEL
WORD
POWER POINT
VISIO


Langues:

Quelques références:
AEG
Valeo
Pilkington

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